Teamsupervision
Teams müssen das Ziel und die Vision einer Organisation umsetzen und zur Blüte bringen.
Gleichzeitig verändert sich die Konstellation in einem Team permanent. Mitglieder kommen hinzu oder gehen, andere übernehmen neue Aufgaben. Organisationen reorganisieren sich, fusionieren, oder verlagern einzelne Bereiche an neue Standorte.
Oftmals beschäftigen diese Situationen die Teams mehr als ihr eigentlicher Auftrag. Es kommt zu einer Dissonanz zwischen der Auftragserfüllung und dem Zusammenführen des Teams.
Wann ist ein Team arbeitsfähig? Welche Voraussetzungen braucht es hierfür? Wie kann sich das Team zu den eigenen Ressourcen Zugang verschaffen? Offenheit und Transparenz in einem Team - wie viel braucht es von beidem?